Algumas dicas para criar um Plano de Negócios tradicional.
Um esboço sugerido - mas não há dois BPs iguais. Ser criativo e inventivo pode ser uma vantagem!
Resumo executivo
Diga brevemente ao leitor o que é sua empresa e por que ela será bem-sucedida. Inclua sua declaração de missão, seu produto ou serviço e informações básicas sobre a equipe de liderança, os funcionários e a localização da empresa. Você também deve incluir informações financeiras e planos de crescimento de alto nível, caso planeje solicitar financiamento.
Descrição da empresa
Use a descrição da empresa para fornecer informações detalhadas sobre ela. Entre em detalhes sobre os problemas que sua empresa resolve. Seja específico e liste os consumidores, a organização ou as empresas que sua empresa planeja atender - em que país (es) ou regiões.
Explique as vantagens competitivas que farão de sua empresa um sucesso. Há especialistas em sua equipe?
Análise de mercado
Você precisará de um bom entendimento das perspectivas do seu setor e do mercado-alvo. A pesquisa competitiva lhe mostrará o que as outras empresas estão fazendo e quais são seus pontos fortes. Em sua pesquisa de mercado, procure tendências e temas. O que os concorrentes bem-sucedidos fazem? Por que isso funciona? Você pode fazer isso melhor? Agora é a hora de responder a essas perguntas.
Organização e gerenciamento
Diga ao leitor como sua empresa será estruturada e quem a administrará. Descreva a estrutura legal de sua empresa. Declare se você já incorporou ou pretende incorporar sua empresa.
Use um organograma para mostrar quem está encarregado de quê em sua empresa. Mostre como a experiência única de cada pessoa contribuirá para o sucesso de seu empreendimento. Inclua os currículos dos principais membros da sua equipe. Serviço ou linha de produtos Descreva o que você vende ou o serviço que oferece. Explique como isso beneficia seus clientes e como é o ciclo de vida do produto. Compartilhe seus planos para propriedade intelectual, como registros de direitos autorais ou patentes. Se estiver fazendo pesquisa e desenvolvimento para o seu serviço ou produto, explique-o detalhadamente.
Marketing e vendas
Não há uma maneira única de abordar uma estratégia de marketing. Sua estratégia deve evoluir e mudar para se adequar às suas necessidades específicas.
Seu objetivo nesta seção é descrever como você atrairá e reterá clientes. Você também descreverá como uma venda realmente ocorrerá. Você consultará essa seção mais tarde, quando fizer projeções financeiras, portanto, certifique-se de descrever minuciosamente todas as suas estratégias de marketing e vendas.
Solicitação de financiamento
Se estiver solicitando financiamento, é aqui que você descreverá suas necessidades de financiamento. Seu objetivo é explicar claramente quanto financiamento você precisará nos próximos cinco anos e para que o utilizará.
Especifique se deseja debt ou equity, os termos que gostaria de aplicar e o período de tempo que sua solicitação abrangerá. Forneça uma descrição detalhada de como você usará seus fundos. Especifique se você precisa de fundos para comprar equipamentos ou materiais, pagar salários ou cobrir contas específicas até que a receita aumente. Sempre inclua uma descrição de seus planos financeiros estratégicos futuros, como o pagamento de dívidas ou a venda da empresa
Projeções financeiras
Complemente sua solicitação de financiamento com projeções financeiras. Seu objetivo é convencer o leitor de que sua empresa é estável e será um sucesso financeiro. Se sua empresa já estiver estabelecida, inclua declarações de renda, balanços patrimoniais e declarações de fluxo de caixa dos últimos três a cinco anos. Se você tiver outras garantias que possa oferecer contra um empréstimo, certifique-se de listá-las agora.
Forneça um panorama financeiro prospectivo para os próximos cinco anos. Inclua declarações de renda previstas, balanços patrimoniais, declarações de fluxo de caixa e orçamentos de despesas de capital. Para o primeiro ano, seja ainda mais específico e use projeções trimestrais, ou até mensais. Certifique-se de explicar claramente suas projeções e de combiná-las com suas solicitações de financiamento.
Inclua gráficos e tabelas para contar a história financeira de sua empresa.
Anexos
Use seu apêndice para fornecer documentos de apoio ou outros materiais especialmente mencionados ou solicitados. Os itens comuns a serem incluídos são históricos de crédito, currículos, fotos de produtos, cartas de referência, licenças, autorizações ou patentes, documentos legais, autorizações e outros contratos;
Um esboço sugerido - mas não há dois BPs iguais. Ser criativo e inventivo pode ser uma vantagem!
Resumo executivo
Diga brevemente ao leitor o que é sua empresa e por que ela será bem-sucedida. Inclua sua declaração de missão, seu produto ou serviço e informações básicas sobre a equipe de liderança, os funcionários e a localização da empresa. Você também deve incluir informações financeiras e planos de crescimento de alto nível, caso planeje solicitar financiamento.
Descrição da empresa
Use a descrição da empresa para fornecer informações detalhadas sobre ela. Entre em detalhes sobre os problemas que sua empresa resolve. Seja específico e liste os consumidores, a organização ou as empresas que sua empresa planeja atender - em que país (es) ou regiões.
Explique as vantagens competitivas que farão de sua empresa um sucesso. Há especialistas em sua equipe?
Análise de mercado
Você precisará de um bom entendimento das perspectivas do seu setor e do mercado-alvo. A pesquisa competitiva lhe mostrará o que as outras empresas estão fazendo e quais são seus pontos fortes. Em sua pesquisa de mercado, procure tendências e temas. O que os concorrentes bem-sucedidos fazem? Por que isso funciona? Você pode fazer isso melhor? Agora é a hora de responder a essas perguntas.
Organização e gerenciamento
Diga ao leitor como sua empresa será estruturada e quem a administrará. Descreva a estrutura legal de sua empresa. Declare se você já incorporou ou pretende incorporar sua empresa.
Use um organograma para mostrar quem está encarregado de quê em sua empresa. Mostre como a experiência única de cada pessoa contribuirá para o sucesso de seu empreendimento. Inclua os currículos dos principais membros da sua equipe. Serviço ou linha de produtos Descreva o que você vende ou o serviço que oferece. Explique como isso beneficia seus clientes e como é o ciclo de vida do produto. Compartilhe seus planos para propriedade intelectual, como registros de direitos autorais ou patentes. Se estiver fazendo pesquisa e desenvolvimento para o seu serviço ou produto, explique-o detalhadamente.
Marketing e vendas
Não há uma maneira única de abordar uma estratégia de marketing. Sua estratégia deve evoluir e mudar para se adequar às suas necessidades específicas.
Seu objetivo nesta seção é descrever como você atrairá e reterá clientes. Você também descreverá como uma venda realmente ocorrerá. Você consultará essa seção mais tarde, quando fizer projeções financeiras, portanto, certifique-se de descrever minuciosamente todas as suas estratégias de marketing e vendas.
Solicitação de financiamento
Se estiver solicitando financiamento, é aqui que você descreverá suas necessidades de financiamento. Seu objetivo é explicar claramente quanto financiamento você precisará nos próximos cinco anos e para que o utilizará.
Especifique se deseja debt ou equity, os termos que gostaria de aplicar e o período de tempo que sua solicitação abrangerá. Forneça uma descrição detalhada de como você usará seus fundos. Especifique se você precisa de fundos para comprar equipamentos ou materiais, pagar salários ou cobrir contas específicas até que a receita aumente. Sempre inclua uma descrição de seus planos financeiros estratégicos futuros, como o pagamento de dívidas ou a venda da empresa
Projeções financeiras
Complemente sua solicitação de financiamento com projeções financeiras. Seu objetivo é convencer o leitor de que sua empresa é estável e será um sucesso financeiro. Se sua empresa já estiver estabelecida, inclua declarações de renda, balanços patrimoniais e declarações de fluxo de caixa dos últimos três a cinco anos. Se você tiver outras garantias que possa oferecer contra um empréstimo, certifique-se de listá-las agora.
Forneça um panorama financeiro prospectivo para os próximos cinco anos. Inclua declarações de renda previstas, balanços patrimoniais, declarações de fluxo de caixa e orçamentos de despesas de capital. Para o primeiro ano, seja ainda mais específico e use projeções trimestrais, ou até mensais. Certifique-se de explicar claramente suas projeções e de combiná-las com suas solicitações de financiamento.
Inclua gráficos e tabelas para contar a história financeira de sua empresa.
Anexos
Use seu apêndice para fornecer documentos de apoio ou outros materiais especialmente mencionados ou solicitados. Os itens comuns a serem incluídos são históricos de crédito, currículos, fotos de produtos, cartas de referência, licenças, autorizações ou patentes, documentos legais, autorizações e outros contratos;